コーポレート・ガバナンス

1. 基本的な考え方

当行は、経営理念を日々の業務執行に反映し、持続的な成長と企業価値向上を目指しています。その実現のため、規律ある経営体制を構築し、透明性と効率性を追求する基盤として、コーポレート・ガバナンス体制の適切な構築と実効的な運営を経営の重要課題として位置付け、継続的な強化に努めています。
当行は、監査役会設置会社として、取締役会の任意の諮問機関である指名報酬委員会およびリスクガバナンス委員会を設置しています。取締役会が過半数の社外取締役で構成されていることに加えて、両委員会ともに委員長および過半数の委員を独立社外取締役とすることにより、取締役会の機能の独立性と客観性を確保しています。また、監査役会も過半数の社外監査役で構成され、取締役会においても各監査役が能動的な意見陳述を行うことができる環境を整えています。
当行では、経営監督と業務執行の分離により、取締役会が経営の基本方針や戦略を決定し、業務執行状況を監督する一方、業務執行役員が取締役会からの権限委譲を受けて日常業務を運営しています。日常業務執行の最高意思決定機関であるマネジメントコミッティーは、業務執行役員の中から取締役会により選定されたメンバーを構成員として意思決定の迅速化を図ると同時に、下部組織として各種委員会を設置して業務執行の効率化を図っています。

コーポレート・ガバナンス体制

コーポレート・ガバナンス体制に関する画像 コーポレート・ガバナンス体制に関する画像
  • 社外取締役6名中5名が独立役員

各会議体の概要

取締役会

議長
大見 秀人

業務運営に係る重要な基本方針を制定し、日々の業務の執行を委任した業務執行役員による業務の執行を監督しています。また、5名の独立社外取締役は、必要に応じて独立社外取締役のみのエグゼクティブセッションを開催し、「独立社外取締役の視点」に基づいて、執行部体制についての議論や経営上の重要課題、取締役会運営等の議論・意見交換を実施しています。

監査役・監査役会

議長
弓家田 知子

当行は監査役会制度を採用しています。法令等の定めに基づき、監査役は取締役の職務の執行と業務執行役員による業務の執行を監査すべく業務監査・会計監査を行っています。また、全ての監査役で監査役会を組織し、重要な事項について報告を受け、必要事項について協議もしくは決議を行っています。

指名報酬委員会

委員長
橘・フクシマ・咲江

社外取締役が過半数を占めており、取締役候補者・監査役候補者・重要な使用人候補者の選任、CEO後継者計画等について取締役会への意見具申を行うとともに、取締役および業務執行役員の報酬の決定ならびに監査役の報酬に係る各監査役への意見具申を行っています。

リスクガバナンス委員会

委員長
髙橋 秀行

社外取締役が過半数を占めており、取締役会における内部統制およびリスクアペタイト・フレームワーク運営の実効性を強化するための諮問機関として、内部統制ならびにリスクアペタイト・ステートメントの制改定の評価およびリスクアペタイト・フレームワークのモニタリングの評価等重要事項の専門的な審議を行っています。

マネジメントコミッティーおよび
その下部組織の概要

議長/委員長

目的

マネジメントコミッティー

CEO

日常の業務執行上の重要事項決定

ALM委員会

CFO

資金計画等、ALMに関する重要事項のモニタリング・評価ならびに運営方針の審議・策定

統合リスクコミッティー

CRO

リスク管理のプロシージャー策定、リスク分析手法の検証・承認
内部統制環境の確保、新規業務・新商品の導入

クレジットコミッティー

CCRO

与信案件の決裁、経営方針に合致した信用リスク資産ポートフォリオの構築

投資委員会

CCRO

投資案件の決裁、投資方針の決定、投資リスクの把握、安全で収益性の高いポートフォリオの構築・維持

CAPEX委員会
(IT関連案件決裁および管理)

CIO

業務計画や戦略を実現するためのITプロジェクトの承認、モニタリング

CAPEX委員会
(ファシリティ関連案件決裁および管理)

経営企画担当役員

業務計画や戦略を実現するためのファシリティ関連プロジェクトの承認、モニタリング

カスタマーコミッティー

コンプライアンス・ガバナンス担当役員

顧客本位推進・顧客保護等管理の態勢整備および諸施策に関する審議・承認

サステナビリティ委員会

CEO

グループ全体のサステナビリティ推進に関する基本事項等ならびにビジネスおよび事業者としての取り組み等におけるサステナビリティ推進上の重要事項

  • CEO:チーフ・エグゼクティブ・オフィサー、CFO:チーフ・ファイナンシャル・オフィサー、CRO:チーフ・リスク・オフィサー、CCRO:チーフ・クレジット・リスク・オフィサー、CIO:チーフ・インフォメーション・オフィサー
  1. 取締役の総数は、定款上の員数である12名以内とします。
  2. 取締役候補の指名は「取締役・監査役候補の指名と、CEOを含む経営陣幹部の選解任を行うにあたっての基本方針」に基づき行います。
  3. 取締役会は、当行グループの事業に関する深い知見を備えるとともに、金融、財務会計、リスク管理および法令遵守等に関する多様な知見・専門性を備えた、ダイバーシティとコンビネーションを考慮した構成とします。
  4. 取締役会の構成は、業務執行に精通した社内取締役と、客観的な立場から経営を監督する社外取締役で構成します。また、社外取締役の独立性判断については、「社外取締役および社外監査役の独立性基準」に基づいて行い、独立社外取締役の比率を原則として2分の1以上とします。
社外取締役の比率
6名/9名 66.7%
  • 社外取締役6名中5名が独立役員
女性取締役の比率
2名/9名 22.2%
取締役の在任年数
3年超〜8年:5名 3年未満:4名

取締役会は、業務執行に精通した社内役員と、客観的な立場から経営を監督する社外役員から構成されています。
当行は、「新たな金融の付加価値を創造し、社会の発展に貢献する」ことを経営理念とし、ESGやDEI等のサステナビリティの観点も踏まえ、社会の課題解決を図ることを通じて、持続的成長と中長期的な企業価値向上を目指しています。その実現のために、取締役および監査役に求められるスキルとして、金融機関経営の根幹となる「企業経営」「財務会計」「法務・コンプライアンス/リスク管理」「金融」「人的資本」に関する豊富な知見に加え、より高い専門性が必要とされる「グローバル」「IT/デジタル」を掲げています。

  • Diversity(多様性)、Equity(公平性)、Inclusion(包摂性)を指し、組織や社会の成長に不可欠な要素と言われる。

取締役会が備えるべきスキル
(知識・経験・能力)

求められる
スキル

定義

選定理由

監督機能

企業経営

企業のトップ等組織のマネジメント経験

当行が持続的な成長と中長期的な企業価値向上を実現するためには、経営者経験により培われた組織運営に関する知見・洞察力が必要と考えるため

財務会計

財務戦略、財務報告(会計・税務)に関する専門的な知識・経験

当行が財務の健全性を確保しつつ適切な資本政策を実施し、持続的な成長を実現するため

法務・コンプライアンス/
リスク管理

法令・内部統制・リスク管理における広範かつ専門的な知識・経験

当行が公正かつ健全な業務運営を継続していくため

当行独自の重点分野

金融

伝統的な金融ビジネスに関する知見・能力に加え、新分野を開拓し新たな金融の付加価値を創造できる能力

当行の得意分野であるストラクチャード・ファイナンスを中心とした投資銀行ビジネス等を通じ、新たな金融の付加価値を創造し、社会の発展に貢献し続けるため

グローバル

グローバルな視点での事業展開、市場運用に関する知見・能力

当行が、海外のビジネスモデルを参考に、新サービスを展開するために、グローバル視点での価値創造に繋がる活動が必要と考えるため

人的資本

人材育成、組織開発に関する知見を持ち、経営戦略と連動した人材戦略・人的資本投資を遂行する経験・能力

当行は、価値創造の源泉は「人財」との認識のもと、経営戦略の一つとして人材戦略を捉え、人的資本を重視しているため

IT/デジタル

IT・デジタル分野の理解ならびにビジネスを変革する能力、同分野での業務経験

当行は、IT/デジタル分野を業務と顧客サービスの基盤であるとともに、課題解決に貢献する重要な手段と考えているため

取締役・監査役のスキル・専門性についての画像 取締役・監査役のスキル・専門性についての画像
取締役・監査役のスキル・専門性についての画像 取締役・監査役のスキル・専門性についての画像
取締役・監査役のスキル・専門性についての画像 取締役・監査役のスキル・専門性についての画像
取締役・監査役のスキル・専門性についての画像 取締役・監査役のスキル・専門性についての画像

当行は、取締役会全体の実効性について、事業年度毎に分析・評価を行い、新たな問題提起や継続課題に対し、改善・解決策を検討・実施するという、継続的なプロセス(PDCAサイクル)を通じて、取締役会の更なる実効性向上に取り組んでいます。
取締役会は、株主に対する受託者責任・説明責任を踏まえ、会社の持続的成長と中長期的な企業価値向上に向け、各取締役・各監査役の知識・経験・能力を十分活用した取締役会の運営および監督機能等に対する各メンバーの評価ならびに意見に基づき、取締役会としての自己評価を行っています。

社外取締役・社外監査役へのサポートにつきましては、外部講師を招いて随時研修を実施しているほか、新任の社外取締役・社外監査役に対しては、各業務部門の担当役員等による業務説明を複数回実施しています。新任取締役は、就任前にガバナンスに係る主な当行規程・業務に関する情報を共有するとともに、個別説明セッションに複数回参加し、当行ビジネス全般、財務、IT、人事、リスク管理、サステナビリティの各分野についての理解を深めています。また就任後も、個別説明等にて直接担当役員からビジネスの状況の説明を受ける等を通じ、当行ビジネスの現状把握に努めています。

取締役会は、取締役・監査役候補の指名とCEOを含む経営陣幹部の選解任を行うにあたって、その適正規模と多様性を考慮するとともに、以下の基本方針を定めています。

  • 取締役候補者の指名に関する基本方針
  • 監査役候補者の指名に関する基本方針
  • 取締役・監査役の再任
  • 経営陣幹部(業務執行役員)の選解任に関する基本方針
  • CEOの選解任に関する基本方針

持続的な成長と企業価値の向上のために、指名報酬委員会を中心に、CEOの後継者計画を策定しています。この後継者計画に基づき、経営理念を体現できる将来の経営トップを担う人材を計画的に育成しています。後継者計画では、ロードマップの策定、CEOの資質や能力、業務経験等を定義し、候補者を複数選定します。後継者候補は、重要かつ強化すべき業務上のアサインメントや第三者によるコーチングおよびアセスメント、社外取締役との面談等を通じ、育成、選抜されます。

CEO後継者計画

CEO後継者計画に関する画像 CEO後継者計画に関する画像

取締役等の報酬決定の基本方針

当行グループの経営理念である「新たな金融の付加価値を創造し、社会の発展に貢献する」を実現するためには、優秀かつ有為な人材が、健全な精神のもと、高い士気・意欲、そして誇りを持って働き続けることができる環境(報酬)が必要と考えています。その実現のために以下の基本方針のもとに報酬制度を設計しています。

  1. 当行の目指すべき方向と合致していること
    当行の目指す目標・価値に即した成果に結びつくような報酬体系とします。
  2. 当行の業績を適切に反映していること
    “Pay for performance”を基本原則としつつ、持続的な成長、健全なリスクテイクおよび適切なリスクマネジメントの実現、法令遵守、顧客保護の視点も反映した報酬体系とします。
  3. 株主をはじめとしたステークホルダーと利益が合致していること
    株主をはじめとしたステークホルダーと価値基準を共有できる報酬体系とします。
  4. 決定におけるガバナンスが確保できていること
    報酬決定にあたっては、特定の影響力を排除した独立性・透明性を担保した決定方式とします。

取締役に対する報酬の額またはその算定方法の決定に関する方針の内容および決定方法

当行では、任意に設置した「指名報酬委員会」の答申を基に取締役会の承認を得た取締役の個人別報酬等の決定に関する方針に基づき、個人別の報酬等は報酬決定プロセスの透明性、独立性、客観性を確保する観点から、取締役会から委任を受けた社外取締役を中心に構成する「指名報酬委員会」において決定しています。
取締役の報酬は、原則として、社内取締役につきましては基本報酬(固定報酬)、賞与(業績連動報酬)、株式報酬型ストック・オプション(非金銭報酬)で構成され、社外取締役につきましては、基本報酬(固定報酬)のみとしています。

取締役に対する報酬の額またはその算定方法の決定に関する方針の内容および決定方法の変更について

社内取締役の報酬構成については、2026年度業績評価期間から、基本報酬(固定報酬)、賞与(短期業績連動報酬)、業績連動型譲渡制限付株式報酬(中長期業績連動かつ非金銭報酬)に変更することを2026年6月23日付第93期定時株主総会において決議しています。本変更は、当行グループの体力に見合わない過度なリスクテイクや短期業績偏重を回避する一方、企業価値向上に向けた中長期インセンティブを強化することで株主の皆さまとの利害共有を強化することを目的としたものです。
なお、報酬枠については、前述の目的に照らし基本報酬および業績等に基づく賞与を合わせた報酬枠は年額600百万円と据え置く一方、中長期的な企業価値向上・株主価値向上に資するよう、一律固定比率で付与していた株式報酬型ストック・オプション報酬枠(年額150百万円)を廃止する代わりに、新たに業績に応じ変動する業績連動型譲渡制限付株式報酬の報酬枠年額250百万円を設定します。業績連動型譲渡制限付株式には、原則、退任時までの譲渡制限とマルス・クローバック条項を付し、株主価値の毀損を極力回避する方針です。

監査役に対する報酬の額またはその算定方法の決定に関する方針

監査役の個人別の報酬等の額は、指名報酬委員会における審議、意見具申を踏まえ、監査役の協議をもって決定しています。
監査役の報酬は基本報酬(固定報酬)のみとしています。

取締役・監査役の報酬体系図(2025年度

報酬種類

支給対象

支給基準

社内
取締役

社外
取締役

社内外
監査役

現金報酬

基本
報酬

固定報酬

常勤・非常勤の別、役職・職責に応じ、外部調査データで適正水準であることを確認したうえで指名報酬委員会にて固定報酬額を決定し、月次で支給

賞与

業績連動報酬
(短期インセンティブ報酬)

基本報酬の40%を基準額とし、指名報酬委員会にて基準額の0~250%の範囲で決定し、各事業年度終了後に支給。各役員に適用される係数・支給額は、下記指標を勘案し決定

【定量評価】

  • 親会社株主純利益
  • ROE
  • CET1比率

【定性評価】

  • ビジネスアセットの増減状況
    (貸出・有価証券の合計(政府向け貸出、国債等を除く))
  • 大和証券グループとの提携効果(実質業務純益ベース)
  • 当行株価の動向

株式報酬

株式報酬型ストック・オプション
(中長期インセンティブ報酬)

基本報酬の25%相当の割当数を取締役会にて決定し、各事業年度終了後に支給

  • 2026年度から株式報酬型ストック・オプションを廃止し、業績連動型譲渡制限付株式報酬制度に変更しています。

当行は、持合い株式や、保有目的が明確でなく保有に伴う便益やリスクが資本コストに見合わない政策保有株式は原則として保有しないこととしています。
保有する政策保有株式には、取引関係の維持・強化のために従前より保有する株式(従来型取引先株式)のほかに、投資銀行ビジネスを推進する中で、株主として、投資対象企業の経営陣との対話を通じて、企業価値向上を支援するために取得・保有する株式(エンゲージメント投資株式)という性質が異なる2種類の株式があります。
従来型取引先株式については、取締役会において、保有目的、RORAべースの収益性、取引展開可能性等、便益やリスクが資本コストに見合っているかを毎年検証し、保有を継続する意義が乏しいと判断される銘柄は漸次売却しています。
エンゲージメント投資株式については、投資対象企業の経営陣との対話を通じた企業価値向上が見込める場合は積極的に投資します。保有期間中はエンゲージメントの実施状況をモニタリングし、保有目的や目標リターンの達成状況によっては売却を行います。また、投資状況を取締役会に報告することにより、エンゲージメント投資のフレームワークの適切性を維持しています。
保有株式に係る議決権の行使にあたっては、統合リスクコミッテイーの承認を踏まえて策定した「議決権行使ガイドライン」に基づき、議案毎に取引先企業の中長期的な企業価値の向上・持続的成長に資するか、当行の中長期的な経済的利益に資するか等の観点から全ての議決権を行使しています。

  • 本ページにおける「政策保有株式」は、有価証券報告書における「保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式(特定投資株式)」と同一です。

グループ経営に関する方針およびその他関係会社からの独立性確保に関する考え方は、コーポレート・ガバナンスに関する報告書をご参照ください。

(2026年7月時点)