多くの関係者の意向をとりまとめながら
法人顧客の資金調達ニーズに応える
マーチャント・バンキング部
経済学部 経済学科
INTERVIEW
CAREER PATH
キャリアパスONEDAY SCHEDULE
ある1日のスケジュール
CHAPTER 01
資金調達ニーズに創意工夫で応える。
所属部署のミッションと、担当職務内容を教えてください。
所属部署は、大企業向けのファイナンスの他、証券担保ローン、エンタメファイナンス、アジアビジネスなどさまざまなビジネスを行っています。その中でも、私のグループは顧客企業の普通株・優先株などに投資する「ストラクチャードエクイティ」を通じて収益を得るのがミッションです。私自身は個別案件を担当しつつ、投資先の経営により深く関与できるジェネラルパートナー会社新設に向けた設計・構築業務にも携わっています。案件はいずれもオンリーワンで、定型パターンや絶対の正解はありません。案件ごとに法令や会計など多様な観点からアプローチ法を模索しなければならない点に難しさを感じますね。半面、さまざまな課題やハードルを乗り越えていくプロセスを通じて自身の成長を実感できる点にやりがいを感じています。
現在の職務に取り組むうえで、役立っている過去の経験は?
現部署への異動前は、ある事業会社に出向して他企業の買収業務に従事していました。多くの関係者の意向を調整しながら進めていく必要があるという部分は、現在の業務と共通するので、当時の経験が役立っていると思います。また、現在の業務は資金調達を目的とする法人顧客を対象にしていますが、このなかには買収のために資金を要するケースも含まれます。こうした案件においては、実際に買い手側の立場を経験したことで、相手が何を求めているのかを類推できるという点でも、培った知見を役立てられていると感じます。

CHAPTER 02
顧客企業のニーズを的確に捕捉できるオーソリティーを目指す。
職務にあたるうえで大切にしていることは何でしょう?
関係者に背景や前提などを丁寧に説明し、認識にズレが生じないように心がけています。法人営業の時は「ある程度は自分のなかで検討・考案してから上席に判断の妥当性を仰ぐ」というスタイルで通用していました。しかし、M&Aやストラクチャードエクイティでは、巨額の資金を動かすことになるため関係者が多数にのぼりますし、都度、経営陣の判断を仰ぐ必要が生じます。法人営業のころと比べて判断の分岐点が各段に多くなったため、自身の想いや勢いだけでものごとを進めるのではなく、十分に関係者の理解を得ることが重要だと気付きました。
今後は、どのようなキャリアビジョンを想定していますか?
現部署で従事しているストラクチャードエクイティ業務は、顧客企業にとっても、あおぞら銀行にとっても、実行によってどのような効果・成果を得られたのか判定できるようになるまで数年以上の期間を要します。当面は、現部署で知見やノウハウの幅を広げながら自身の担当案件の行方を見守りたいと思います。中長期的には、企業不動産など、いままで縁遠かった職務にも従事し、法人営業としての幅を広げていきたいと考えています。
